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台湾5分彩

時間︰2020-04-06   來源(yuan)︰   已點(dian)擊︰
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一、出(chu)台(tai)背(bei)景

今年是全(quan)省“大干項目年”,市(shi)委(wei)、市(shi)政府領導對(dui)項目工作高度重視,在項目管理上出(chu)台(tai)了(liao)一系列重要文件、政策和辦法(fa),為持續(xu)深(shen)入開展項目建設攻(gong)堅行動,牢固樹(shu)立項目為大、項目為要、項目為王的理念,進一步(bu)解決當前(qian)市(shi)重大重點(dian)項目在申報、論證、協(xie)調(diao)調(diao)度、跟蹤(zong)督查、服務保障等關鍵環fang)諫洗嬖詰囊恍┤侍猓 浞址fa)揮市(shi)重大重點(dian)項目建設在穩增長、調(diao)結構、促轉型(xing)、惠民生上的支撐作用,我市(shi)圍(wei)繞中共(gong)南昌市(shi)委(wei)十一屆八次全(quan)體(擴大)會議上提(ti)出(chu)的“思想認識(shi)再統(tong)一,融資渠道再拓寬(kuan),要素保障再加強,協(xie)調(diao)調(diao)度再加力,體制機制再完善,責任分工再明確”的要求和《南昌市(shi)人民政府辦公廳關于印發(fa)全(quan)市(shi)重大重點(dian)項目調(diao)度督查機制的通知(zhi)》(洪府廳發(fa)201949號)有關精神,結合(he)當前(qian)實際(ji),制定了(liao)本jin)豆芾 旆fa)》。

二(er)、制定依據

《管理辦法(fa)》制定的主要依據是︰《政府投(tou)資條例(li)》、《國家重點(dian)建設項目管理辦法(fa)》、《江(jiang)西省重點(dian)建設項目管理辦法(fa)》及《南昌市(shi)人民政府辦公廳關于印發(fa)全(quan)市(shi)重大重點(dian)項目調(diao)度督查機制的通知(zhi)》,同時參考(kao)了(liao)外省省會城市(shi)及省內(na)其他設區市(shi)的經驗做法(fa)。

三、主要思路

堅持“速度導向、問題導向、升級導向”。重點(dian)圍(wei)繞解決當前(qian)市(shi)重大重點(dian)項目實施過程中的難點(dian)問題,進一步(bu)優化制度設計,力爭在全(quan)市(shi)上下形成齊心(xin)協(xie)力抓項目、凝心(xin)聚力穩增長促發(fa)展的濃厚(hou)氛圍(wei)。

1、堅持“速度導向”。《管理辦法(fa)》fang)艚粑wei)繞當前(qian)省市(shi)全(quan)面開展“大干項目年”工作部(bu)署,以(yi)千方(fang)百計加快(kuai)我市(shi)重大重點(dian)項目建設為根本出(chu)發(fa)點(dian)和落腳點(dian),努力實現項目手(shou)續(xu)報批提(ti)速、發(fa)現問題提(ti)速、協(xie)調(diao)服務提(ti)速和要素保障提(ti)速,確保我市(shi)重大重點(dian)項目盡(jin)快(kuai)落實各項建設條件,加快(kuai)形成實物工作量,按期完工投(tou)入使用。

2、堅持“問題導向”。《管理辦法(fa)》重點(dian)圍(wei)繞解決當前(qian)我市(shi)重大重點(dian)項目在管理體制、行政審批、要素保障、征地拆遷(qian)、環境整治等方(fang)面存在的突出(chu)問題和經濟新常態下的產業發(fa)展項目在推進中出(chu)現的新情(qing)況,針對(dui)性地提(ti)出(chu)了(liao)相應的政策措施。

3、堅持“升級導向”。《管理辦法(fa)》通過進一步(bu)理順管理體制,嚴把(ba)項目準入,加強項目調(diao)度,增強項目督查,強化服務保障,嚴格項目考(kao)核,力爭實現管理升級、準入升級、調(diao)度升級、督查升級、保障升級、考(kao)核song)/font>“六(liu)個升級”。

三、結構框架

《管理辦法(fa)》共(gong)分zhi)liu)章,三十四條。其中,第(di)一條至(zhi)七條為第(di)一章總則(ze),明確了(liao)制定本辦法(fa)的目的、適用範圍(wei)和市(shi)發(fa)改(gai)委(wei)、市(shi)重點(dian)辦、市(shi)直行業主管部(bu)門(men)、項目責任單(dan)位(wei)和業主單(dan)位(wei)的主要職責;第(di)八條至(zhi)十五條為第(di)二(er)章項目申報與確定,明確了(liao)項目的申報範圍(wei)、條件、申報程序(xu)和滾動管理等內(na)容(rong);第(di)十六(liu)條至(zhi)二(er)十條為第(di)三章項目推進與管理,明確了(liao)市(shi)領導掛點(dian)制度,分線分口、分層調(diao)度制度及項目分級督查、通報等制度;第(di)二(er)十一條至(zhi)二(er)十七條為第(di)四章保障措施,明確了(liao)市(shi)重大重點(dian)項目在收(shou)費政策、前(qian)期報建、用地保障、資shi)鷸?幀 菲郎笈 鵯qian)安置、環境整治、功能配套等方(fang)面的優惠措施或(huo)保障措施;第(di)二(er)十八條至(zhi)三十一條為第(di)五章項目考(kao)評,明確了(liao)市(shi)重大重點(dian)項目的考(kao)評對(dui)象、考(kao)評內(na)容(rong)、考(kao)評方(fang)式(shi)和獎bei)凸娑 5di)三十二(er)條至(zhi)三十三條為第(di)六(liu)章附則(ze)。

四、內(na)容(rong)特點(dian)

《管理辦法(fa)》重點(dian)圍(wei)繞“三個導向”,對(dui)各項條規作了(liao)si)徊bu)細化和優化,總體來看,具有三個特點(dian)。

一是注重責任分工再明確。根據市(shi)委(wei)主要領導提(ti)出(chu)的項目推進“六(liu)個一”機制和《全(quan)市(shi)重大重點(dian)項目調(diao)度督查機制》(洪府廳發(fa)201949號)有關精神,《管理辦法(fa)》對(dui)市(shi)發(fa)改(gai)委(wei)、市(shi)重點(dian)辦、市(shi)直行業主管部(bu)門(men)、項目責任單(dan)位(wei)、項目業主單(dan)位(wei)的主要職責做了(liao)si)徊bu)明確,有利于各有關部(bu)門(men)全(quan)面履行各自的“屬地責任”“部(bu)門(men)責任”和各方(fang)jian)捌踉莢鶉巍薄/span>

二(er)是注重協(xie)調(diao)調(diao)度再加力。深(shen)入貫徹落實“3+3+3”重大重點(dian)項目調(diao)度督查機制,《管理辦法(fa)》fang)徊bu)完善了(liao)分線分口、分層分級、市(shi)領導定期調(diao)度制度及市(shi)直行業主管部(bu)門(men)、市(shi)發(fa)改(gai)委(wei)、市(shi)政府督查室分級督查和分級通報等制度,建立健(jian)全(quan)了(liao)問題快(kuai)速協(xie)調(diao)處理機制,力爭及時發(fa)現問題,快(kuai)速反饋問題,高效(xiao)解決問題。

三是注重要素保障再加強。通過參照各有關地區先進經驗,《管理辦法(fa)》在收(shou)費政策、前(qian)期報建、用地保障、資shi)鷸?幀 菲郎笈 鵯qian)安置、環境整治、功能配套等方(fang)面,圍(wei)繞進一步(bu)破(po)解市(shi)重大重點(dian)項目要素瓶頸制約問題,明確了(liao)一系列優惠措施和保障措施,對(dui)市(shi)重大重點(dian)項目優先給(gei)予特殊服務保障。

四是注重各項機制再完善。結合(he)當前(qian)實際(ji),《管理辦法(fa)》對(dui)市(shi)重大重點(dian)項目申報確定程序(xu)、滾動管理機制、項目入庫規定、市(shi)領導掛點(dian)制度、考(kao)評獎bei)橢貧鵲冉辛liao)再完善,同時對(dui)一些原則(ze)性強操作性弱的條規進行了(liao)song)shan)減,對(dui)部(bu)分條規中的具體執行程序(xu)進行了(liao)細化。

相關文件︰南昌市(shi)人民政府關于印發(fa)南昌市(shi)重大重點(dian)項目建設推進管理辦法(fa)的通知(zhi)
http://www.nc.gov.cn/xxgkpt/qtygwj/201912/9d16e4b1d8d943c2a1682608ffaea349.shtml

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